Por que as empresas vão à falência?

O SEBRAE realiza com uma certa frequência a pesquisa “Fatores condicionantes e taxa de mortalidade de empresas no Brasil“, que traz, entre outros dados, as razões que fazem uma empresa fechar as portas.

Essa pesquisa mostra que, há mais de 10 anos, a gestão empresarial das micro e pequenas empresas não melhorou e cerca de 50% das empresas morrem nos primeiros 4 anos.

Apesar do expressivo crescimento do número de micro e pequenas empresas no Brasil (já temos o dobro de empreendedores por oportunidade do que por necessidade), o que mostra que estamos nos tornando um país empreendedor, as deficiências na gestão empresarial continuam presentes.

Entre os principais problemas estão a falta de aperfeiçoamento de produtos/serviços e a ausência de gestão financeira, principalmente do fluxo de caixa.

O aperfeiçoamento de produtos/serviços é essencial para uma pequena empresa que ainda não está consolidada no mercado. A ausência de inovação, de diferenciação da concorrência, contribui significativamente para o fechamento destas empresas.

Muitas vezes a inovação de produtos e serviço até existe, porém não é praticada com foco nos clientes. Assim, as empresas acabam criando novos produtos e serviços que não atendem uma necessidade específica ou resolvem um problema dos seus clientes. É uma falsa inovação.

Para inovar seus produtos ou serviços, o empreendedor precisa buscar técnicas e ferramentas que o ajude nesta tarefa. Uma técnica que tem sido utilizada com sucesso no movimento de Startups no Brasil é a metodologia customer development, que consiste em focar no mercado para desenvolver produtos e serviços a partir de problemas e necessidades dos clientes e hipóteses de solução.

Um outra sugestão é tentar definir o modelo de negócio antes do plano de negócio. Uma ferramenta muito útil para descrever, visualizar, avaliar e mudar seu modelo de negócio é o Canvas.

A má gestão financeira, mais precisamente a ausência do fluxo de caixa, é um dos principais motivos do fechamento de micro e pequenas empresas. De acordo com a pesquisa do SEBRAE, 50% das micro e pequenas empresas fecham por inadimplência, falta de capital e falta de lucro.

Um simples relatório semanal ou mensal de fluxo de caixa ajudaria a compreender os resultados da empresa, a prever lucro ou prejuízo no mês, a controlar o capital de giro e também serviria como apoio para tomada de decisões estratégicas como deixar de vender um produto ou mudar a forma de pagamento de um determinado serviço.

A ausência do controle do fluxo de caixa pode trazer algumas consequências graves para a empresa:

• A empresa recebe o dinheiro das vendas, mas não sabe para onde vai este dinheiro.
• A empresa fica vulnerável a eventuais mudanças de mercado.
• A empresa não terá um planejamento financeiro confiável.
• A empresa não consegue prever quando e em quanto tempo terá uma sobra de caixa.

Para ter uma boa gestão do fluxo de caixa, recomendamos que você leia nossas 10 dicas para um bom fluxo de caixa. O Granatum oferece todos os recursos necessários para que você tenha um fluxo de caixa organizado e útil para o seu negócio.

Assim, para não entrar nas estatísticas de mortalidade de empresas do SEBRAE, o empreendedor precisa criar produtos e serviços úteis para os seus clientes e ter um controle eficiente do seu fluxo de caixa. Essas duas ações, reduzem em mais de 50% as chances do seu negócio fechar.

Tire sua empresa destas estatísticas assustadoras, experimente gratuitamente o Granatum e descubra como manter seu fluxo de caixa sobre controle.