Definir o planejamento e tomar decisões sobre os próximos passos são processos desafiadores no cotidiano de uma empresa. Nesse sentido, o modelo de gestão horizontal de pessoas pode ser uma alternativa viável para otimizar essas etapas e garantir mais autonomia para os colaboradores.
O método tem o objetivo de rever a estrutura hierárquica e as relações de poder do negócio para melhorar a produtividade. Inclusive, a gestão horizontal de pessoas já foi aplicada com sucesso em grandes companhias, como Tesla Motors e Netflix.
Quer saber mais? Acompanhe a leitura deste artigo para entender o que é a gestão horizontal de pessoas e as vantagens do método quanto ao modelo convencional. Descubra também como você pode aplicá-lo no seu negócio.
Vamos lá?
O que é uma gestão horizontal de pessoas?
Tradicionalmente, as empresas se organizam a partir de uma estrutura hierárquica vertical. Há uma definição clara de quem são os líderes e as decisões são passadas no formato top down — de cima para baixo.
Assim, o modelo de gestão vertical tende a ter um grau de rigidez mais alto, enquanto a autonomia de cada área da empresa costuma ser limitada. Isso acontece porque é comum que estruturas assim sejam mais burocráticas e o planejamento se concentre na parte de cima da hierarquia.
Já a gestão horizontal de pessoas revê essa organização. Com ela, existe a proposta de minimizar a importância do nível hierárquico para incluir os colaboradores nos processos decisórios da empresa e estimular o engajamento.
O método também busca garantir mais autonomia para os setores e melhorar a comunicação interna. Com isso, pode ocorrer um aumento na produtividade.
Quais são as vantagens desse modelo de gestão?
Agora que você sabe o que é a gestão horizontal de pessoas, é interessante compreender quais são os benefícios que a implementação da estratégia pode trazer para sua empresa.
Confira as maiores vantagens do investimento na gestão horizontalizada!
Mais autonomia para os colaboradores
A gestão horizontal é vantajosa para assegurar mais autonomia para os colaboradores da sua empresa. No modelo tradicional com hierarquia vertical, eles têm pouca voz nas tomadas de decisão e, geralmente, apenas seguem as orientações passadas por superiores.
Já na gestão horizontalizada, eles participam ativamente das decisões e do planejamento da empresa. Desse modo, eles podem implementar suas ideias e deixar a rotina mais eficiente e dinâmica.
Aumento da produtividade
Graças à maior autonomia dos colaboradores, a gestão horizontal de pessoas contribui positivamente para a produtividade da empresa. Isso acontece porque a participação nas decisões faz com que os trabalhadores criem um sentimento de dono na equipe.
Dessa maneira, ao estarem engajados nos projetos e entenderem os planos do negócio, eles conseguirão executar melhor suas funções. Logo, os colaboradores tendem a bater as metas com mais agilidade e melhorar os indicadores de desempenho da organização.
Melhora na comunicação
Até aqui, você já descobriu que a gestão horizontal de pessoas procura estimular a participação dos colaboradores no planejamento empresarial. Essa disrupção na visão da hierarquia pode ser vantajosa para melhorar a comunicação cotidiana.
A oportunidade existe porque cada colaborador compreenderá a importância do seu trabalho e do setor do qual participa para os projetos corporativos. Essa clareza, ligada ao sentimento de dono, torna o cotidiano da empresa mais harmonioso e sinérgico.
Facilidade para a execução de projetos e resolução de problemas
A participação dos colaboradores na tomada de decisão e o aumento da produtividade são dois aspectos de impacto positivo na definição e execução de projetos da empresa. Afinal, haverá um estímulo para a criatividade e a apresentação de novos pontos de vista.
Além disso, a sinergia entre a equipe possibilita a identificação precoce de não conformidades e outros fatores com potencial de atrapalhar o sucesso dos projetos. Então os colaboradores podem atuar mais rapidamente para solucionar os problemas e seguir com o planejamento realizado.
Quais empresas adotam a gestão horizontal de pessoas?
O modelo de gestão horizontal já foi aplicado com sucesso em grandes corporações ao redor do mundo. O Google, líder global no mercado de tecnologia, se destaca nessa estratégia. Ele mantém sua estrutura hierárquica, mas estimula a integração entre as equipes na rotina diária e no planejamento.
A Tesla Motors, de Elon Musk, é outro case de sucesso da gestão horizontal de pessoas. A implementação da metodologia organizacional aconteceu em um período de desvalorização das ações e serviu para melhorar a comunicação interna da companhia.
Também com gestão horizontalizada, a Netflix é uma organização que estimula a criatividade e a autonomia dos seus colaboradores, ao ter regras menos rígidas e focar na inovação.
Como aplicar a gestão horizontal de pessoas?
Chegando até aqui, você já entendeu o que é a gestão horizontal de pessoas e as vantagens que ela pode trazer para seu negócio. Agora, é importante saber como aplicar esse tipo de gestão na sua empresa.
Confira!
Elabore um planejamento
O primeiro passo para aplicar a gestão horizontal no seu negócio é fazer o planejamento dessa estratégia. É preciso identificar como é a estrutura hierárquica atual para encontrar a melhor forma de torná-la horizontal.
Ademais, é interessante buscar formas de engajar a equipe desde o primeiro momento. Aqui, o objetivo deve ser fortalecer a cultura organizacional para implementar a gestão horizontalizada de maneira mais eficiente.
Organize os canais de comunicação
Após planejar a implementação da gestão horizontal, você pode avançar para organizar os canais de contato. Por meio do processo, você estimula a comunicação interna dentro das equipes e entre os diferentes setores.
Defina as lideranças
Apesar de o modelo de gestão horizontal romper com boa parte das estruturas hierárquicas, ainda é importante manter lideranças. Esses líderes serão os encarregados por manter o engajamento da equipe e estimular a participação dos profissionais nas decisões.
Crie uma cultura de feedbacks
Finalmente, a gestão horizontal de pessoas é positiva para criar uma cultura de feedbacks. Afinal, essas interações permitem que o colaborador entenda como está seu trabalho e compartilhe suas visões sobre a empresa.
Ainda, os feedbacks são importantes para assegurar que tanto a empresa quanto os colaboradores estão na mesma página. Por fim, vale destacar que manter o canal de diálogo aberto ajuda a estimular o engajamento e, consequentemente, a produtividade.
Como você percebeu, a gestão horizontal é uma metodologia organizacional que contribui positivamente para a rotina e a eficiência do seu negócio. Portanto, agora que você sabe como ela funciona, avalie se o modelo se aplica para sua empresa.
Quer conhecer mais dicas de gestão empresarial? Saiba como calcular o custo de um projeto!
